資源整合要聞
國信集團酒店企業
江蘇國信酒店集團有限公司
上海紫金山大酒店有限公司(含上海江蘇大廈物業管理有限公司)
南京國信狀元樓大酒店有限責任公司
蘇州國信雅都大酒店有限公司
連云港云臺賓館有限責任公司
淮安國信大酒店有限公司
江蘇舜天國際集團碧波度假村有限公司
連云港神州賓館有限公司
南京友好大廈有限公司
揚州花園國際大酒店有限公司
深圳市江蘇賓館有限公司
江蘇舜發實業有限公司
交通控股公司酒店企業
蘇州南林飯店
徐礦集團酒店企業
西安紫金山大酒店
國信集團旅游企業
江蘇省外事旅游汽車有限公司
江蘇舜天海外旅游有限公司


 
       2018年6月,江蘇省委、省政府為做強做優做大金陵飯店集團,批準將江蘇省屬企業酒店類、旅游類資產整合注入金陵飯店集團,進一步提高酒店資產運營效率。
 
       省委省政府出臺的關于深化國有企業改革的實施意見明確要求,按照業務相近、功能相同、優勢互補的原則,采取市場化和出資人推動等方式,推進國有企業優化整合和功能性資源整合。結合改建或組建國有資本投資、運營公司,采取資產劃撥、作價出資、股權調整、整體兼并、企業分立等多種方式,資源整合一批功能相同的企業和不同企業中相同或相近的業務板塊。
       資產整合范圍
       首批資產整合的范圍包括:江蘇國信酒店集團有限公司及其所屬的上海國信紫金山大酒店有限公司(含上海江蘇大廈物業管理有限公司)、南京國信狀元樓大酒店有限責任公司、蘇州國信雅都大酒店有限公司、連云港云臺賓館有限責任公司、淮安國信大酒店有限公司、江蘇舜天國際集團碧波度假村有限公司、連云港神州賓館有限公司、南京友好大廈有限公司、揚州花園國際大酒店有限公司、深圳市江蘇賓館有限公司、江蘇舜發實業有限公司;江蘇交通控股公司所屬的蘇州南林飯店;徐礦集團所屬的西安紫金山大酒店;以及國信集團所屬江蘇舜天海外旅游有限公司、江蘇省外事旅游汽車有限公司資產或國有股權。其他省級機關和單位管理的酒店類、旅游類資產,在條件成熟時逐步注入金陵飯店集團。
       未來發展方向
       資源整合后,金陵飯店集團將加快發展步伐,形成以金陵飯店股份有限公司為核心企業、旅游業態協同發展、不斷擴大國內省內市場份額、拓展境外業務的發展格局,打造國內一流、國外適度布局的國際化酒店集團。境外業務圍繞“一帶一路”優先布局,適時拓展歐美業務。


       金陵飯店集團董事長、黨委書記   湯文儉:這是省屬旅游企業改革發展中的重要事件,也將是金陵飯店集團發展史上新的里程碑。金陵飯店集團將認真落實《整合實施方案》的各項要求。
       ●積極構建集團層面及各分子機構新的法人治理結構,建立和完善現代企業制度,在更高的水平上實現規范的企業法人治理;
       ●創造一切條件穩步推進包括金陵飯店集團現有企業在內的組織及人事體系融合、干部員工的思想認識融合、企業文化融合和經營管理方向路徑融合,在激烈的市場競爭中,展現新時代新的金陵飯店集團的新風采;
       ●充分利用金陵飯店已經建立起來的管理網絡平臺、市場銷售及會員平臺、采購招標平臺、食品研發平臺及人才培養培訓平臺等業務拓展資源,提高管理效率,增強各整合企業的市場競爭力;
       ●金陵飯店集團將與其他有關企業密切配合,妥善安排好資源整合的各項后續工作,保持隊伍穩定、生產安全、經營順利。


       2018年6月7日,江蘇省國資委召開整合酒店資源注入金陵飯店集團新聞發布會,集團公司胡明總經理出席新聞發布會,介紹集團公司下一步發展情況。
 
       一、集團公司基本情況
       南京金陵飯店集團有限公司是2002年底在原南京金陵飯店基礎上組建的省屬國有獨資公司。主要業務集中在酒店經營與管理、健康養老業兩個核心產業。目前擁有控股企業28家,其中,金陵飯店股份有限公司為A股主板上市公司。
       集團公司位列中國旅游集團第12位,中國酒店業前三強。“金陵Jinling”商標為“中國馳名商標”。集團公司自2002年成立以來實現了資產、業務和效益跨越式發展。截至2017年末,集團公司資產總額比成立時增長6.49倍;凈資產比成立時增長8.08倍。
       目前集團公司的主要產業發展情況:酒店業務主要集中在金陵飯店股份有限公司,實施酒店實體投資業務和酒店連鎖經營輕資產業務并舉的產業發展戰略。酒店實體投資主要包括金陵飯店、新金陵飯店、金陵山莊等高星級酒店,其中位于南京新街口的金陵飯店被國際媒體視為“中國改革開放的窗口”,經營面積達到25萬多平方米,是江蘇省目前最大的五星級酒店綜合體。酒店連鎖經營目前經營管理連鎖酒店138家,客房數約4萬間,遍布全國16省74市,金陵貴賓會員達190萬名,業務規模在全國名列前茅,形成了以華東地區為龍頭的全國性布局。金陵以“細意濃情”優質服務著稱,2011年作為全國服務業的唯一代表,摘取中國質量最高獎——“全國質量工作先進單位標兵”,成為全國五大標兵之一;2013年榮膺中國質量領域最高政府性榮譽——首屆“中國質量獎提名獎”。
       健康養老產業構建了養老產品、養老服務、養老金融三位一體的養老產業鏈,致力于打造中國新型養老產業標桿。養老產品主要以金陵天泉湖商務中心區為示范,該項目已連續九年列入江蘇省重大投資計劃項目和省服務業重點項目,項目規劃建設總規模約130萬平方米,一期養生養老公寓及配套30萬平方米已交付投入使用,受到市場好評和青睞,一期養老公寓實現銷售2000多套,銷售收入逾16億元的佳績。養老服務是金陵與英國信諾醫療投資有限公司、美國諾濱遜管理有限公司合資成立了江蘇金諾老年養怡股份有限公司,主要從事養老服務連鎖化經營。集團公司與省財政廳共同發起設立了20億規模的“江蘇省養老產業投資基金”,提供養老金融服務。
       整合進入集團公司的主要資源情況:此次整合進入金陵飯店集團的資源主要集中在酒店和旅游領域,整合進入的企業大都在行業內具有良好的社會知名度和影響力,例如酒店類的上海紫金山大酒店、蘇州南林飯店、西安紫金山大酒店等14家企業,旅游類的省外事旅游汽車公司、舜天海外旅游公司等企業,它們擁有一批素質優良的經營管理團隊和員工隊伍,為集團公司未來發展拓展了更為廣闊的空間,也為全體干部職工的發展提供了更為寬廣的舞臺,為集團開創發展新格局,打造國內一流、國外適度布局的國際化酒店集團提供了更為堅實的基礎。


       二、下一步發展展望
       (一)做到“三個穩定”,確保整合工作平穩有序。
       在接下來的整合實施工作中,我們將以穩字為先,有序推進,堅持從大局出發,始終把紀律和規矩挺在前面,嚴格按照法律法規和整合政策辦事,進一步研究細化具體工作方案,注意風險防控,全力消除各種不穩定因素,穩步推進資源整合各項工作落實,做好“三個穩定”。積極主動與省國信集團、交通控股公司、徐礦集團對接,做好資產、人事和財務等交接工作,確保“交接穩定”;積極做好相關政策宣傳,確保參與整合企業員工隊伍“人心穩定”;在平穩過渡的基礎上,有序推進經營業務對接,確保各經營單位“業務穩定”。
       (二)做好“兩個融合”,實現1+1>2的整合效果。
       在資源整合上,做好有形經濟資源和無形文化要素的雙融合。充分利用好金陵和整合企業已有的ERP管理、市場銷售及會員、集中采購、食品技術研發及人才培養培訓等平臺優勢,共享經營和管理資源,進一步提升企業專業化和集約化的運營水平和管理效率,放大“金陵”的品牌效應與規模效應,增強整體競爭優勢。加強整合企業間經營理念、企業文化的溝通交流,取長補短,促進融合,大力弘揚凝聚正能量的先進文化,實現包容團結、共謀發展和1+1>2的整合效果。
       (三)做實聚焦高質量發展,共同實現走在全國前列發展目標。
       金陵飯店集團下一步發展方向是聚焦高質量發展,以優化產業結構、創新發展內涵、強化品牌建設為主線,堅持深化改革、資本擴張、創新驅動,進一步做強做大酒店業,做優做精健康養老業,做特做專旅游相關產業,形成以上市公司為核心平臺,酒店業與旅游、健康養老等業態協同發展,不斷擴大國內省內市場份額、拓展境外業務新的發展格局,把金陵飯店集團打造成為國內一流、國外適度布局的國際化酒店集團。
       “十三五”末集團資產規模突破100億元,金陵連鎖酒店達到200家,經營高端酒店市場規模位居全國前列,響應國家“一帶一路”戰略,實現“金陵”品牌在境外布局;適應高質量康養需求,樹立中國健康養老產業品牌標桿;以旅游目的地建設為龍頭,打造旅游交通、旅游服務、旅游地產等為一體的產業鏈;發展壯大現有上市公司的同時,力爭再培育1-2家上市資源。
       大力推動集團酒店業樹品牌標桿,創一流企業。推進酒店連鎖管理擴張工程,加強酒店品牌、人才、技術、營銷、會員等體系建設,加強產品創新研發和文化建設,實施酒店基礎設施改造,有效提升酒店業綜合競爭力和品牌影響力,從“品牌標準、管理體系、產品服務、人才隊伍、信息系統、企業文化、體制機制、經濟效益”等8個維度引領行業,爭創一流。
       (四)做強競爭發展實力,勇當國企改革尖兵。
       適應股權多元化的體制轉變,進一步完善公司法人治理結構,發揮外部董事專長,設立專門委員會,為董事會科學高效決策提供專業支撐。發揮國有企業的政治優勢,堅定不移地加強黨的建設,落實黨組織把方向、管大局、保落實的作用,為企業改革發展提供堅實的政治保障。以市場為導向,創新經營機制,在集團所屬企業開展試點,推行股權多元化的混合所有制和市場化的獨立運營,激發企業活力。實施“數字化變革”,未來三年集團在信息化建設方面的專項投入預計達5800萬元,以信息化建設作為推動高質量發展的支撐和引擎,提升集團管控、連鎖運營、用戶體驗等市場競爭力。

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